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Zapatea Santa Anita: espacios públicos activos

Plataforma multiactoral que tiene a la danza como aliada para movilizar a la comunidad hacia la transformación de los espacios públicos y la cohesión social.

Municipio

PE
Lima, Lima, Perú

Eje / Categoría / Tema

Desarrollo Urbano y Hábitat, Espacio público

Tipo de inversión buscada

Donación

ODS Asociados

El desafío

Santa Anita, distrito limeño joven y dinámico, cuenta con una amplia red de parques. Sin embargo, su población desconfía de quienes comparten sus mismos espacios, lo que limita su interacción e incrementa la percepción de inseguridad. La iniciativa busca crear y consolidar una nueva visión de Espacios Públicos desde el fortalecimiento del tejido social, la sensibilización y acción colaborativa en lo público.


El proyecto

La iniciativa promoverá un espacio de participación ciudadana o Plataforma Colaborativa, integrando al municipio, empresas locales, comunidad, academia, juventudes y organizaciones culturales. Bajo un liderazgo compartido y un plan de trabajo sostenible, la plataforma será el epicentro para materializar la co-creación de una visión distrital de espacios públicos libres, sostenibles, inclusivos y seguros, priorizando el tema en la agenda distrital. Como catalizador, se establecerá un Festival de Danza y Espacios Públicos, concebido para concientizar y movilizar a la comunidad, fortaleciendo la identidad, el tejido social y la apropiación de los espacios públicos. Además, estas acciones permitirán mapear, caracterizar e intervenir los espacios públicos del distrito.

Este modelo de co-participación y co-ejecución, involucrando a diversos sectores, tiene un potencial expansivo, con la posibilidad de ser replicado en los restantes 42 distritos limeños. Incluso, escalado por el Ministerio de Vivienda del Perú como un programa integral de Espacios Públicos y Ciudadanía.

Los 3 ejes principales son:

  • Plataforma Colaborativa: por primera vez se creará este espacio de participación ciudadana, encuentro, reflexión y acción multiactoral que aborde centralmente el problema de los Espacios Públicos en el distrito bajo una mirada constructiva, horizontal, colaborativa y centrada en las personas. Como primeras acciones se organizará un desayuno con empresas locales para que empaticen y comprendan el valor de convivir con espacios públicos de calidad y se comprometan con el financiamiento de intervenciones y mejoras en sus barrios. De esta forma, se fortalecería el modelo de inversión local y la armonía entre los ciudadanos, municipios e industrias locales. También se mapearán y categorizarán los espacios públicos, co-produciendo la información necesaria para identificar a los actores vivos del distrito como organizaciones culturales, sociales, juveniles y vecinales.
  • Festival de Danza y Espacios Públicos: como la danza es el catalizador, se realizará el Festival para poner en valor dicha actividad característica propia de Santa Anita, fortalecer la identidad y las relaciones comunitarias y movilizar a la comunidad en torno a sus espacios públicos. El festival se realizará de forma itinerante en los cincos sectores del distrito, permitiendo observar de forma directa las dinámicas sociales y falencias del espacio público actual. Se aspira a que, posteriormente, estas acciones logren diversificarse entre las múltiples expresiones culturales del distrito.
  • Intervenciones ciudadanas: se mejorarán los espacios públicos de los distritos destacados del festival. Para ello, se entregarán kits de intervención en el Espacio Público que incluirá materiales, herramientas y mobiliarios co-construidos colectivamente y financiados por las empresas locales, así como talleres y acompañamiento técnico a lo largo de toda la planificación e intervención para asegurar su éxito y sostenibilidad.

Profundiza más...

Santa Anita es el distrito más pequeño de Lima, la capital de Perú. Fue creado hace 34 años producto del acelerado crecimiento urbano no planificado y de la migración, principalmente del ande central, actualmente tiene una densidad de 18354,91 hab/km2 (INEI, 2017). Es un distrito urbano e industrial, el 30% de sus suelos están ocupados por fábricas, tiene 290 empresas y alberga a dos de los mercados más grandes de la capital. Sin embargo, entre los cinco sectores que lo conforman todavía se percibe una sensación de desconfianza y de diferenciación socioeconómicas, sumado a un déficit tributario que afecta la recaudación municipal. En una encuesta realizada por la Asociación Ciudad Viva, el 68% señaló haber sufrido un acto delictivo (56 Encuestas, CV, junio 2023). Y entre enero y marzo del 2023 se han registrado 824 denuncias (INEI, 2023) la mayoría de ellas por robo al paso.

Además, el distrito cuenta con 134 parques y es atravesado por el canal del río Surco; sin embargo, muchos de ellos carecen de mantenimiento adecuado e infraestructura acorde que pueda acoger a la diversidad de ciudadanos. El 60% de los encuestados en junio por Ciudad Viva considera que la calidad de los espacios públicos es regular, mientras que el 32% que es mala o muy mala.

Por otro lado, el distrito no cuenta con una identidad definida que pueda facilitar la cohesión social.bservando sus calles, plazas, parques y, en conversaciones con la población, es fácil corroborar que es un distrito danzante. Los fines de semana y las noches sus espacios públicos son usados para ensayar y manifestarse a través de bailes típicos. Todas estas situaciones revelan que existe la necesidad de fortalecer el tejido social y el sentido de pertenencia en el distrito.

Finalmente, existen esfuerzos en el distrito por mejorar los espacios públicos: 1) El municipio ha firmado el Pacto por los Espacios Públicos, que es un documento guía y de acompañamiento para crear espacios públicos resilientes. 2) El municipio está preparando una Ordenanza sobre Espacios Públicos para el año 2024. 3) Se ha impulsado una colaboración multiactoral entre empresa local, municipio, comunidad y ONG para intervenir y mejorar un parque. El camino para hacer realidad esta intervención ha dejado diversas lecciones por acoger en la iniciativa y, a su vez, ha demostrado la necesidad de crear y facilitar los espacios de diálogo entre los actores vivos del distrito.

  • Plataforma Ciudadana Colaborativa por los Espacios Públicos: Instalación y consolidación de una plataforma multiactoral y multigeneracional con reuniones mensuales presenciales y de forma virtual de forma extraordinaria para dar seguimientos a los acuerdos y acciones. Espacio que promueve el liderazgo compartido, reflexiones horizontales y acciones concretas para la mejora de los espacios públicos del distrito, cuenta con una estructura, plan de trabajo y una guía de roles y funciones con apertura a la mejora constante.
  • Desayuno de Crowdfunding con empresas locales: Reunión en la que se compartan los hallazgos y resultados del trabajo realizado con la Red de Cambio y que permita sensibilizar a las empresas locales con la problemática de los espacios públicos y articular su acción y compromiso en las estrategias de solución. Se solicitará que sean parte de plataforma colaborativa y que puedan financiar intervenciones de mejora en los espacios públicos sea de forma monetaria o con especies.
  • Mapeo de Espacios Públicos: Junto con la Universidad San Martin de Porres se realizará un plan de caracterización de espacios públicos y con el apoyo de jóvenes voluntarios universitarios y del distrito se realizará un mapeo con una metodología que verifique usos, estado y necesidades. El mapeo será visible a través de Stew map, que es una herramienta digital gratuita y accesible.
  • Mapeo y fortalecimiento de organizaciones sociales, ambientales, culturales y vecinales: Se realizará una convocatoria masiva para registrar a las diversas organizaciones del distrito tanto sociales como vecinales. Tendrá dos canales: un formulario en redes sociales y una estación física en la municipalidad por una semana. Posterior a la inscripción se convocarán a reuniones de acuerdo a las tipologías para canalizar sus principales necesidades y un taller general para fortalecer sus herramientas de gestión y empoderamiento. 
  • Festival de Danza y Espacios Públicos “Zapatea Santa Anita”: A través de los líderes vecinales se convocará a equipos de danza conformados por integrantes de cada barrio y sector de Santa Anita, se valorarán los grupos multigeneracionales y que tengan puestas en escena innovadoras. El Festival se realizará de forma itinerante en una locación elegida por cada sector del distrito. Además, cada equipo deberá registrar un espacio público de su barrio que desee intervenir y una propuesta de mejora colectiva. Previo al día del Festival, se realizará un taller con los inscritos sobre organizaciones de eventos culturales, para fortalecer su liderazgo y organización. Asimismo, el día del Festival, existirá un comité evaluador (conformado por representantes de organizaciones y empresas locales) quienes puntuarán las presentaciones y organización para reconocer a los equipos destacados.
  • Intervenciones comunitarias de Espacios Públicos priorizados: A todos aquellos participantes destacados, se entregarán kits de implementación de espacios públicos con componentes físicos como mobiliarios, materiales y herramientas y de acompañamiento técnico para promover la implementación colectiva y asegurar la sostenibilidad. Durante tres meses se co-diseñará y co-ejecutará cada intervención y se creará también una guía de uso y mantenimiento de espacios públicos de acuerdo a las necesidades de cada uno.

Resultados directos:

  • 1 Plataforma Ciudadana Colaborativa instalada con una guía de roles y funciones consensuada, junto con un plan de trabajo en marcha.
  • 5 empresas realizan contribuciones entre $5.000 a $10.000 (dólares americanos) o su equivalente en especies para el año 2024.
  • 30 organizaciones culturales, ambientales, deportivas y juveniles mapeadas y 5 asociaciones vecinales nuevas registradas.
  • 100% de Espacios Públicos del distrito mapeados y categorizados de acuerdo a ubicación, usos, equipamiento y calidad.
  • 20 organizaciones vecinales de Santa Anita participan en el concurso de danza y espacios públicos.
  • 10 espacios públicos intervenidos cooperativamente, ganando uno de ellos una transformación a gran escala.

Impactos esperados:

  • Fortalecer la cohesión social del 60% de la población de Santa Anita en cinco años.
  • Alcanzar el 30% de contribución sostenible del sector privado a la mejora de los Espacios Públicos del distrito en cinco años.
  • Mejorar el 100% de los espacios públicos en actuales condiciones de deterioro o riesgo del distrito en cinco años.

  • Universidad San Martin de Porres
  • Universidad Agraria La Molina
  • Pontificia Universidad Católica del Perú
  • Ministerio de Vivienda
  • Ministerio de Cultura
  • PepsiCo
  • Química Suiza Lab
  • Softys
  • Grupo Cultural Fuerza Morenos
  • Luz Del Sur
  • Anna Zucchetti, Presidente Ciudad Viva, anna@ciudadviva.pe
  • Elvis Pimentel, Subgerente de Obras Privadas y Catastro de la MDSA, epimentel@munisantanita.gob.pe

Inversión

(*): En especie/pro bono

(**): Financiera

Bienes e insumos
Fondos
Necesarios
Cubiertos
Solicitados

1 Laptop y 1 proyector (*) (**)

u$s 500.00

u$s 500.00

u$s 0.00

Utiles de oficina para reuniones y talleres (*) (**)

u$s 375.00

u$s 0.00

u$s 375.00

Equipo de sonido (*) (**)

u$s 250.00

u$s 250.00

u$s 0.00

Bocaditos para compartir en reuniones y eventos (*) (**)

u$s 1,390.00

u$s 0.00

u$s 1,390.00

Toldos (*) (**)

u$s 500.00

u$s 500.00

u$s 0.00

20 kits de implementación de espacios públicos (**)

u$s 50,000.00

u$s 0.00

u$s 50,000.00

Servicios
Fondos
Necesarios
Cubiertos
Solicitados

Alquiler de salon para eventos (*) (**)

u$s 150.00

u$s 0.00

u$s 150.00

Impresiones para difusión comunitaria en A1 y A4 (200 unidades aprox) (*) (**)

u$s 70.00

u$s 0.00

u$s 70.00

Diseño de materiales gráficos (*) (**)

u$s 150.00

u$s 0.00

u$s 150.00

Recursos humanos
Fondos
Necesarios
Cubiertos
Solicitados

Equipo técnico de acompañamiento en intervenciones (1 urbanista, 1 gestora social, 1 asistente) (**)

u$s 6,000.00

u$s 0.00

u$s 6,000.00

Facilitador/moderador de reuniones (*) (**)

u$s 1,000.00

u$s 1,000.00

u$s 0.00

Promotores sociales (*) (**)

u$s 2,500.00

u$s 2,500.00

u$s 0.00

Otros
Fondos
Necesarios
Cubiertos
Solicitados

Pasajes y viáticos de equipo (equipo, promotores, equipo jurado y voluntarios) (**)

u$s 1,410.00

u$s 0.00

u$s 1,410.00

Pauta publicitaria en rrss (**)

u$s 50.00

u$s 0.00

u$s 50.00

MONTOS TOTALES:

u$s 64,345.00

u$s 4,750.00

u$s 59,595.00

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