Tuxtla Gutiérrez es la ciudad capital del estado de Chiapas. Tiene una población superior a 600 mil habitantes, y en ella se asientan más de 650 barrios y colonias. En estos centros de población operan casi 500 estructuras de participación social vinculadas a temas relativos a mejoras en servicios, infraestructura, protección civil y seguridad, enfrentando desafíos para transformar su territorio.

El sistema de participación afronta grandes retos para generar articulaciones, ser eficiente y motivar la participación vecinal. Esto se traduce en la implementación de soluciones de política pública y proyectos comunitarios que no necesariamente responden a las aspiraciones colectivas de los vecinos.

Actualmente existen cuatro secretarías del ayuntamiento de Tuxtla Gutiérrez que tienen, por sus características operativas, algún comité o representación en cada colonia para atender necesidades en materia de Obra Pública (Infraestructura), Protección Ciudadana (Seguridad Pública), Protección Civil y Participación Social. Si bien estos organismos se enfocan en atender necesidades puntuales de la ciudadanía, no cuentan con un espacio destinado a diseñar soluciones para abordar problemáticas comunes, generando vacíos de participación social.

La relevancia de la iniciativa está sustentada en los siguientes hallazgos obtenidos en las instancias de validación territorial. Se ha detectado que existe la necesidad de: i) una mayor apertura de los canales de participación del gobierno local, ii) capacitación en temas diversos como gestión de la participación, liderazgos efectivos y toma de decisiones, iii) estrategias de seguimiento a los acuerdos establecidos en los espacios de participación, iv) coordinación entre las dependencias del gobierno local y, v) vinculación formal de las organizaciones vecinales y civiles con el gobierno local.

• Instalación del Laboratorio de Innovación Vecinal: se realizará un evento de lanzamiento donde se presentarán los principales lineamientos, se tomará protesta al consejo de vigilancia y se diseñará su reglamento interno.

• Diseño del Plan Municipal de Participación Ciudadana: el consejo de vigilancia junto a la dirección del Laboratorio de Innovación Vecinal y equipo técnico del ICIPLAM, convocarán a las mesas de trabajo a las organizaciones vecinales, la sociedad civil y academia, para la construcción del Plan Municipal de Participación Ciudadana, el cual será presentado al gobierno local para su aprobación.

• Ideación colectiva (convocatoria, propuestas y prototipado): se realizará la primera convocatoria para presentar soluciones colectivas, con la siguiente ruta: i) emisión de convocatoria, ii) recepción de propuestas, iii) filtrado de viabilidad técnica a cargo del consejo de vigilancia, iv) votación colectiva (selección de 10 ideas), v) convocatoria a voluntarios (organizaciones civiles, vecinas y vecinos, miembros de secretarías del gobierno local, academia), vi) mesas de ideación, vii) acciones de prototipado, viii) mesas de aprendizaje, ix) redacción de proyectos y/o políticas públicas.

• Comunidad de soluciones vecinales (intercambio de experiencias y caja de herramientas): se conformará una red de organizaciones vecinales donde se podrán compartir retos y experiencias en el diseño de posibles soluciones. A su vez, se dispondrá de una caja de herramientas virtual y física que contenga materiales de consulta sobre diversos temas de interés para los ciudadanos, a fin de incentivar la participación social.

• Reporte de resultados: se confeccionará de forma colectiva un documento físico y electrónico que contendrá la sistematización del proceso dando cuenta de las experiencias, desafíos y oportunidades de mejora en la implementación de las iniciativas de innovación vecinal puestas en marcha. Se publicará anualmente en la plataforma del proyecto y se difundirá a través de diferentes medios y redes sociales.

Resultados Directos:

• 1 convocatoria anual para integrar 10 ideas seleccionadas al proceso de ideación colectiva.
• 20 mesas de ideación colectiva entre miembros del gobierno local, estructuras vecinales, organizaciones civiles, academia y voluntarios convocados.
• 10 prototipos activados en los barrios y colonias.
• 10 propuestas de política pública y/o proyectos recogidos por el gobierno local, con una trazabilidad de estatus, a cargo del Consejo de Vigilancia.
• 6 intercambios de experiencias de la comunidad de soluciones vecinales
• 1 informe de resultados anual donde se registra el conjunto de experiencias de las organizaciones vecinales en el territorio.
• 1 Biblioteca de recursos (caja de herramientas).
• 10 proyectos vecinales autogestivos fortalecidos a través de los recursos obtenidos de la caja de herramientas. 
• 1 Plataforma en línea

Impacto esperado:

• Generar 5 acuerdos de colaboración entre las secretarías del gobierno local y las organizaciones vecinales, en el plazo de un año.
• Lograr que 1 de cada 5 proyectos desarrollados por el gobierno local surjan o transiten por un proceso de ideación colectiva, en 12 meses.
• Vincular entre sí y con el gobierno local a 50 organizaciones vecinales, formando parte de un ecosistema en constante capacitación e intercambio de retos y experiencias, en un año.
• Conformar 10 organizaciones vecinales nuevas en 12 meses, como resultado de la incidencia del Laboratorio de Innovación Vecinal.

• Liga Lab Ideas que Unen.
• Secretaria de Desarrollo Social y Educación.
• Instituto de Elecciones y Participación Ciudadana.
• Laboratorio de Estrategias para el Cambio Social de la Universidad Autónoma de Chiapas.
• Líderes barriales.
• Instituto de Elecciones y Participación Ciudadana.

• Alejandro Mendoza Castañeda, Director General del ICIPLAM (alejandro.mendoza@iciplam.tuxtla.gob.mx) - México
• Sonia Laura Hernández León, Coordinadora de Desarrollo Social del ICIPLAM (soniala@hotmail.com/sonia.laurahl@iciplam.tuxtla.gob.mx) - México
• Joseliny Omar Díaz Torres, Director de Laboratorio Ciudadano A.C (torres.joseliny@gmail.com) - México